即戦力CFO養成プログラム | 京都大学経営管理大学院 リカレント教育プログラム

当初は研修感覚で参加していましたが、とんでもない。リアリティかつ難解な事例研修にバックボーンの異なる受講生同士とのチームビルディング。追い詰められながらも、とても充実した時間を過ごす事が出来ました。

GISOVという戦略的なフレームワークの活用に加え、パーパスを踏まえた上での意思決定。この2点で一貫性のある主張は可能になると思います。今後も様々な場面で活用していきたいと思います。

単なる研修感覚ではなく、実体験の場として捉えて、臨んでみて下さい。また、様々な異業種の方々との出会いは一生ものです。このご縁を大切にされて下さい。

回を増すごとに上がっていく難易度。自分たちのゴール、判断軸を見失わず、挑み続けることが重要になる。自分自身との対峙、そして様々な背景を持つメンバーとの対話が、視座を更に高めてくれる。

目の前の数字や情報だけではなく、その背景に考えを巡らせる。何事も自分事として捉える。評論家では終わらない。

ものすごい刺激と達成感が待っています。

本プログラムは、限られた時間の中で思考とアウトプットを求められる負荷の高い研修であったと率直に感じました。ただ、その負荷こそが本講座の価値であり、表面的な理解では通用しないテーマに向き合い続けたこと ( プチ小説が、夢にまで・・・ )は、これまで自分自身が持ち合わせていない判断軸を鍛える場であったと思います。また、異なる立場や専門性を持つ受講生と同じ課題に取り組む中で、自身の考えの偏りや弱点に気づかされる場面も多くありましたが、それ以上に、多様な視点に触れながら議論を重ねた経験は非常に有意義でした。最終報告会を終え、安堵感と同時に共に苦しんだ仲間との議論の場がなくなることの名残惜しさも感じています。

受講前は、物事を一つの立場や視点から捉えてしまい、議論や検討の中で判断軸が揺れてしまうことが少なくありませんでした。プログラムを通じて、常に「どの立場で、何を前提に考えているのか」を意識することを繰り返し求められたことで、自分自身の視座が高まったと感じます。また、先ずは自分との対峙から始まり、自分事として捉え、軸を持った思考と周囲を巻込む力ということを常に意識して業務に取り組むようになりました。

決して楽なプログラムではありません。思うように考えがまとまらず、議論についていけないと感じる場面もあると思います。ただ、その過程を避けずに向き合い続けることで、自分なりの判断軸や考え方が徐々に形になっていくと思います。知識や経験に不安があっても、最後までやり切ろうとする姿勢があれば、必ず得られるものがありますので、ぜひ、チャレンジしていただきたいと思います。そして、同じ苦労を共にする、かけがえのない出会いの場がそこにはあります。　　

受講前は、自身の所属部署の範囲内で「何ができるか」「どう貢献できるか」を考えることが中心でした。しかし本講座を通じて、CFOに求められるのは会社全体を俯瞰し、全体最適の視点で考え続けることであると強く実感しました。　半年間の受講期間中は、常に「居心地の悪さ」を感じていました。それは、これまで自分がいかに自分の理解できる範囲、扱える領域の中だけで仕事をしてきたのかを突き付けられる時間だったからだと思います。他の受講者の多様な視点や考え方に刺激を受けながら、正解のないテーマに向き合い、その時点での最善策を導き出していくプロセスは、非常に難しくもありましたが、同時に大きな学びとなりました。

最も大きく変化した点は、物事を常に「自分事」として捉え、経営全体の視点で考える習慣が身についたことです。自分の担当領域にとどまらず、「この判断が会社全体にどのような影響を及ぼすのか」「経営としてどうあるべきか」を意識して考えるようになりました。また、不確実な状況下においても、完璧な答えを求めるのではなく、現時点での最適解を考え抜き、意思決定する重要性を実感できたことは、今後の実務においても大きな財産になると感じています。

この講座は、決して「楽に学べる」ものではありません。むしろ、自分の未熟さや視野の狭さと向き合わされ、居心地の悪さを感じる場面が多いと思います。しかし、その違和感や苦しさこそが、自身の成長の入口です。分からないことを分からないままにせず、常に「自分事」として考え抜く経験は、必ず今後のキャリアの糧になります。ぜひ、逃げずに向き合い、仲間と悩みながら、考え続けてみてください。

自分の考えがどれだけ小さな視点だったのかを思い知らされた研修でした。今までは自分の捉えた範疇で対応していれば「何とかなっていたつもり」でしたが、ケーススタディにあるような会社の経営危機に遭遇した時に、どうしたらよいか、自分はどうするべきなのかを本気で考え抜かなければならない研修だったと思います。多くの関係者やステークホルダーを前にして、より高い視座での俯瞰、仮説検証、これらがいかに大切であるか、そして周囲をいかに巻き込むかそのためには自分がいかに本気になって推進するかが重要であると認識することができました。

他の受講生との度重なる議論を経て経営課題の解決に導く。この姿は日々の企業における各部署の総合力によって課題解決することと同様に感じています。課題を考えるときにより高い視座から且つGISOVを使って整理することが増えてきた気がします。

実例にもとづいたケーススタディは、ただの座学ではありません。本気で考え抜かないとついていけなくなります。わからないものを放置せず都度整理してやり抜いてください。

本プログラムは、実務では容易に経験し得ない事業再生・企業再生を考える課題が精緻に設計され、段階的に開示される情報や状況を整理しながら、実践さながらにどのような判断を下すべきか自分自身の中でベストアンサーを思考し続けることが求められるものでした。経営に「唯一の正解」は存在しないという前提のもと、受講生それぞれが異なる視点や価値観を持ち、意見をぶつけ合いながら議論を重ねて一つの道筋を描いていく。その過程を幾度となく繰り返す非常に負荷の高い研修でしたが、同時に論理的思考とチームビルディングを鍛える極めて実践的な学びの場でもありました。

研修を通じて、組織活動において「何をゴールと定めるのか」「その実現を阻む要因は何か」「どのような施策を講じ、どのような価値を創出するのか」といった視点を体系的に捉え続ける思考習慣が身についたと感じています。会社における私の立ち位置、すなわちCFOを支える部署を任された者として、また経営に近い視座を持つべき立場として、この学びをいかに組織に還元し、企業価値向上に寄与できるか。それこそが研修の成果そのものだと考えています。

講義時間は約90時間とされていますが、真剣に向き合うためには、その倍以上の時間を課題分析・思考整理に費やして講義に臨むことになります。相応の覚悟と周囲の理解が求められるプログラムですが、修了した今、私が率直に思うことは一つです。「このプログラムを通じて関わることのできた京都大学および各社講師陣の皆様、戦友となった受講生の皆様、そして受講機会を与えていただいた弊社役員の皆様に、心より感謝申し上げます。」 厳しくも得るものの多い、本当に充実した6ヵ月間となりました。

約半年ほど、通常の業務と並行し研修資料や分析等に追われ、疲労困憊に陥りました。やっと解放されたという嬉しい思いと、普段関われない方と一緒に研修ができない寂しさもあります。非常に深い繋がりができたと思いますので、どこかでまた一緒にお仕事ができればなと思います。　関係者の皆様、このような良い機会をいただき誠にありがとうございました。学んだことを仕事に活かしたいです。

研修前は、様々な立場で俯瞰して物事を考えることができず、仕事においてもゴール（軸）がぶれてしまうことが多々ありました。研修中も何度も軸がぶれてしまい、別の角度から攻められると回答ができず論理が破綻してしまうこともありました。しかし、研修で何度も繰り返し意識をしていくことで、様々な立場で俯瞰して物事を考えることができるようになり、事前に論点を把握した上で研修や仕事に取り組むことができるようになりました。私の将来において大きなターニングポイントの１つだったと感じております。

最初は非常に辛いこともあるとは思いますが、私のような知識も浅い人間でも何とかやりきることはできました。最終的には、ぶれない自信や軸を持つことが非常に重要となります。あとは、やる気があれば何でもできると思います。ぜひチャレンジしてみてください。

実例をベースにリアリティを追求したプログラムであったため、各回のマネジメントインタビューやプレゼンの緊張感は今も忘れられない。いくら準備しても100%満足のいく結果にはなかなか至らないが、チームメンバーと議論を尽くしたその過程が重要であり、プログラムをやり遂げた充実感を感じている。

限られた情報の中で仮説を立て、検証し、また仮説を修正する、という作業の繰り返しであったため、答えが簡単には出ない中でも粘り強く考え続ける根気強さや忍耐力が養われた。

日々の業務で忙しい中相応の時間・リソースを投入する必要がありますが、それに見合う学びと生涯の仲間を得ることができます。

CFO即戦力養成講座が終わり、「ほっと一息」と同時に、心にぽっかりと穴が開いたような感覚を覚えました。それほどこの半年間は、本講座を中心に物事が回っていたのだと実感しています。もっとも、その感覚も束の間で、現在はその穴を埋めるように、日々の業務においても常に［GISOV］を念頭に置きながら行動するようになりました。また、［判断軸］。言葉にするのは簡単ですが、本研修を通してその“ぶれない[判断軸]”を本研修を通じて身につけることができたことは、現在の審査部での業務においても活かされています。この判断軸は、苦楽を共にした２期生との切磋琢磨の時間を通じて培われたものです。今後もさらに磨きをかけ、自身の成長につなげていきたいと考えています。

日常生活や業務において物事を進める際に、まず［GISOV］を考えたうえで取り組むという習慣が身につきました。以前は、着手する中で［GISOV］に基づく[判断軸]がぶれることが多かったように感じますが、現在は［GISOV］に基づき仮説検証を繰り返しながら、明確な[判断軸]をもって物事を判断・推進できていると感じています。また、与信判断においても、見えにくい取引先の状況を［我が事］として捉える視点を持てるようになり、[判断軸]の幅が大きく広がったと実感しています。

あらゆる事象を、仮説検証を繰り返した［GISOV］を［判断軸］として整理しながら進めていくことは、非常に効率的かつ理にかなった手法だと感じています。一方で、日常業務と並行しながら、仕事上ではなかなか出会うことのない多様なバックグラウンドを持つ方々とのディスカッションや、与えられる課題に対して、どれだけ時間を捻出し、本気で［我が事］として向き合えるか、正直なところ非常に大変です。ただ一つ確実に言えるのは、本気で向き合うことができれば、半年後には飛躍的に成長した自分がいるということです。何物にも代えがたい、自身の「核」となり得る経験が、この講座にはあります。

最終課題を取り組んだ4か月、毎日の業務に追われながら課題と向き合った日々、一週間熟考した「仮説」が発表3日前に脆くも頓挫した苦悶の日々、原稿の仕上げに夜中までパソコンと向き合った日々、最終報告前２週間は毎日のようにチームでオンライン会議をした日々、そして報告日当日にすべてをやり遂げた至福の達成感、管理職という立場でこのような得難い貴重な体験ができたことが本当に幸せでした。

本プログラムはチームビルディングを前提に各人が専門的知見や役割に応じて解決策を見出し、「意思決定」を行っていくことを疑似体験できます。意思決定の実効性を追求するには、すべてを「我が事」として捉えることが肝要、すべては自らのリーダーシップが意思決定の有効性を決すると感じました。今まで足りなかった意識が芽生え、様々な「気づき」が生まれてくる自身の変化に、確かな手ごたえを感じています。

すべては「本気」の取組みで自分自身が変わるプログラムだと思います。受講中は「苦悶の日々」を過ごすことが多くなると思いますが、それだけの「価値」があります。

本プログラムでは、ケーススタディとして日常業務において経験したことのない企業再生案件が複数取上げられ、常に興味・関心を持って講義に臨むことができました。特に、経営層としての意思決定／再生可能性／投資するかどうかの判断基準においては、「すべて自分でやり遂げられるか」を軸とすべきであり、その判断は「自分との対峙」から始まるとの教えが最も印象的でした。自分自身、課題や困難をクリアする上で、主体性と責任感が最も大切だと考えていましたので、ひとつの自信にも繋がりましたし、今後も自身の中にブレない軸として置き、物事を見ていきたいと思えました。

#本プログラムにおいて、仮設思考力を醸成する「GISOV」フレームワークをお教え頂いて以降、日常業務は勿論、私生活においてもあらゆる物事について「あるべき姿」、「理想」や「夢」は何か、それに対し現状・実態はどうか、そのギャップはどの様に埋めていくべきなのか…と考えるのが良い意味で癖になってしまっています。

本プログラムではアウトプットの機会も多く、個人・グループ単位での事前準備も相当に必要となることから、正直に日常業務と本プログラムの両立に最後まで悩まされました。３期生の皆様も苦労こそ絶えないかと存じますが、本プログラムでしか得られない知識や経験も盛り沢山ですし、何より、講師・諸先輩方や同じ苦労を共にする同期は、間違いなく皆様にとってもかけがえのない財産になるはずですので、粘り強く楽しんでもらえると嬉しいです。

本プログラムで取り組んだ課題は、すべてが「生の実例」に基づいたものでした。経営の舵取りを担う当事者として、一つひとつのケースが身につまされることばかりで、単なる座学ではない、現場の重みと直結した学びの連続でした。特に印象深いのは、異業種から集まった受講生の皆様との議論です 。自身の業界の常識が通用しない環境で、多様な視点から戦略や財務を問い直すプロセスは、非常に刺激的で大きな学びとなりました。経営戦略と財務戦略を結びつけるCFOの本質的な役割を、シミュレーションを通じて実戦に近い形で体感できたことは、私にとって何にも代えがたい財産となりました。

受講当初、私は財務戦略の分野に強い苦手意識を持っていました。しかし、プログラムを通じて叩き込まれた「GISOV」のフレームワークは、今では物事を考える際の指針となっています。講義の中で「ストレスが成長につながる」という言葉をいただきましたが、受講中はその負荷に必死でしたが、修了した今、その言葉の真意を深く実感しています。苦手だった数字戦略の裏側にある価値に目が向くようになり、さらなる学びに対する欲求が湧いてきました。現場視野に、経営陣としての高い視座と論理的思考が加わったことが、私の中での最大の変化です。

私と同じように、財務や戦略の専門知識に不安を感じ、受講を迷っている方にこそ、このプログラムを強くお勧めします。私自身、他の受講者の皆様についていけるのかという不安は最後まで消えませんでしたが、最終的にはその「不安＝ストレス」が「大きな学び＝成長」となって返ってきました。非常にハードで辛いと感じる瞬間もありますが、そこを乗り越えた先には、数値の先にある経営の面白さと、一回り成長した自分に出会えるはずです。一歩踏み出す勇気が、将来の可能性を大きく広げてくれます。

私たちが実習に取り組んだ課題解決のテーマは、リアル社会のもの、もしくはそれに即したものであるとのことでしたが、それゆえにプログラムの内容は、非常に重たいものでした。 日々の業務に忙殺される中では、なかなか直視することのできない「経営がうまくいかない場合のリスク」についても深く多角的に学べる設計で、得難い気づきがありました。日常業務の中では決して得られない、非常に価値のある時間を過ごすことができました。本当にありがとうございました。

自身が運営に関わる会社が、ケーススタディのような事態に陥らないために何が必要か、という強い当事者意識が芽生えました。 それぞれのゴール設計、財務面での備え、ガバナンスの効力、利益を継続的に生み出せる体制の有無など、基本となる部分がコントロールできているかを見つめ直すきっかけとなりました。自身の置かれている責任の重さと、果たすべき役目を再認識し、改めて自社の仕組みについて考え、「GISOV」に着手してまいります。

本プログラムは、単なる知識の習得にとどまらず、経営者としての「責任の重さ」と向き合う場でもあります。 うまくいかない場合のリスクや、組織運営の基本を徹底的に見直すことで、自社の経営をより強固なものにするヒントが得られます。日々の経営や運営に落とし込める実践的な学びがここにはあります。

抽象度が高く情報が少ない状況での意思決定、具体的な数字を背景に人間関係を考慮した交渉。どれも高度な定量・定性スキルが求められ、逃げることが許されない状況は、CFOを始めとした経営層に必要とされるマインドセットを学ぶ場でもあった。半年間を通じた密度の高い経験は、それに見合った日常では得られない意義深いものであった。

個人でのアウトプットはもちろん、チームへの貢献も強く求められる経験は非常にタフだったが、それにより、意識していなかった自身の強みを客観的に知ることができた。今後はこの強みをいかに発揮し、それによりどのような価値を提供するか、が自身にとっての明確なテーマとなった。

極限まで思考力が求められ、単純な知識だけでは太刀打ちできないプログラムです。ただし、このプログラムに真摯に向き合う事で、新たな自己を発見できると思います。また、第一線の講師陣による各種講義もこのプログラムの魅力の一つです。

約半年間、全12回にわたる講義は、私にとって非常に濃密な時間でした。受講日は、それまでの準備の成果を問われる「真剣勝負」の場であり、講義間の期間は常に準備に追われる日々でした。自身の課題への取組みはもちろん、受講生同士で結成されたチーム内でのミーティングや意思決定のプロセスは、極めて実践的かつ刺激的であり、同時にその難しさを痛感するものでした。ケーススタディを「自分事」として捉え、圧倒的な当事者意識を持って臨まなければ、他の受講生に追随することすら叶わない、そんなハイレベルな環境に身を置けたことは、何物にも代えがたい貴重な経験となりました。

日常の業務では触れることのない高度なケーススタディ、そして卓越した実績を持つメンバーとの濃密な議論は、私に大きな変化をもたらしました。難解な課題を完遂したことは確かな自信に繋がりましたが、同時に、経営判断の複雑さを前に自身の未熟さを痛感する半年間でもありました。その過程で、自身やクライアントが守るべき「軸」を再定義し、最終的なゴールから逆算して最適解を導き出すための思考プロセスを、実践・学術の両面から深く体得することができました。法律という枠組みを超え、経営の羅針盤となるための視座を獲得できたことが、私にとって最大の収穫です。

「実践」を重視する本プログラムでの経験は、皆様のキャリアにとって大きな転換点となるはずです。その過程には多くの困難も伴いますが、それを乗り越える価値のある学びがここにはあります。 来期は私もチューターとして参加したいと考えております。皆様と一緒に議論し、知恵を絞りながら、実り多き時間を過ごせることを楽しみにしております。

企業経営に必要な数字が読めるようになりたいと思い受講しましたが、このプログラムでＣＦＯのイメージが大きく変わりました。ＣＦＯは、数字だけわかっていればいいのではなく、経営全体にかかわって他を巻き込んで目標達成に導く役割であることを、プログラムを通じて学びました。今後、優れたＣＦＯを登用したいと考える企業はますます増えると思います。

ある企業の課題解決のために、課題の原因は何か、どのような仮説を立てるか、確認すべき事実は何か、などを試行錯誤していく中でとても鍛えられました。財務や金融の話はわからないことが多々ありましたが、グループのメンバーの得意分野を活かした議論で理解も深まりました。この経験を業務で実践していきたいです。

このプログラムでは、最先端の実務を一流の先生方から学べるだけでなく、異業種の受講生の皆様とのつながりという貴重な財産も得られます。勉強すべきことや取り組むことの量は、受講前の想定を遥かに超えていましたが、その分、達成感も大きいので、ぜひ取り組んでいただきたいと思います。

単なる座学の知識習得ではなく、まさに「ビジネスの総合格闘技」と呼ぶにふさわしい場でした。実在の事例をモデルにしたケーススタディ（プチ小説）は、生々しい経営のリアリティがあり、不完全な情報の中で正解のない問いに対して意思決定を迫られる緊張感の連続でした。コンサルタントとして客観的に「分析・提言」することと、CFOとしてリスクを背負って「決断」することの間には、思考の深さと覚悟において大きな隔たりがあることを痛感しました。多様なバックグラウンドを持つ受講生との白熱した議論は、自身の思考の癖を気付かせてくれる貴重な機会であり、非常に濃密で刺激的な半年間でした。

最大の収穫は、視座の高さと視野の広がりです。こ本プログラムを通じて、「自分がCFOならどうするか」という当事者意識を持って、財務数値の背後にある事業のストーリーや、全社的な戦略との整合性を常に意識するようになりました。

このプログラムは、決して楽な研修ではありません。毎回突きつけられる難題に、脳に汗をかき、自身の力不足や思考の限界に直面する瞬間が必ずあると思います。しかし、その「苦悩」と向き合うプロセスこそが成長の源泉です。一人で抱え込まず、同期の仲間と徹底的に議論し、ぶつかり合うことを楽しんでください。単なるスキルアップ以上の、ビジネスパーソンとしてのOSをアップデートする経験が待っています。ぜひ、覚悟を持って飛び込んでみてください。

最終課題はテーマに近しい業務をやりつつも課題自身のハードルが高く、更にはチームワークが強く要求され、また、関係者を巻き込むリーダーシップの発揮に混沌とした。それを乗り切った一定の達成感は本物との思いがあります。

対外的なつながりはこれまであまりなかったが、よくある異業種交流会ではなかった。受講生皆さんの得意分野やスキルを如何に自身の成長及び本プログラムの課題に適応させていくか？生かしていくのかを深く考えさせられ、チームビルディングの意義とシンクロしました。

はじめはオンラインでの受講と考えていましたが、とんでもない、リアル受講でないとダメだと思いますし、それが現実となります。

様々なフィールドを持つ受講生の異業種交流の中で、難易度の高いテーマを共同で解決検討していくマネジメントスクール。だが、入り口には自身のパーパスとの闘い、遠慮を許されないチームビルディング、マスト化されたリーダーシップそれら全ての補完、言葉では言えますが　現実は簡単ではありません、それを嫌というほど叩かれます。

かなりきつい制約条件の中での課題検討。業務外の研修と隙をみせた瞬間に分からなくなってしまう。緊張感の常態化が求められた。辛い。

すべてが経験と実践的な場として生かされます。

FFGのソリューションビジネスのエースとして、また現在FFG内で実施中のソリューション人材育成プログラムの次期内部講師としての成長を期待して派遣しました。

業務遂行にて得られる達成感、この達成感が人の成長を促すと考えています。このプログラムで２人ともそれぞれなりに達成感を得てきたと感じます。次の自身の役割を意識した行動が見られるようになりました。

すべてが実例によるものであり、その時々に「何をどう考え、どういう事が生じ、どう纏め上げたか？」というプロセスが生で聞けるというレアなプログラムと思います。余所から見る風景ではない、今そこにいる自分として　自分ならどうする？を試される場として評価しています。

かつては地銀の中で最先端にあったFFGのソリューションビジネスの復活を早期に行いたいと考えています。そこに必要なのはそれに見合う人材育成の在り方であり。それは単なる座学では成しえません。実例を題材にした臨場感と説得力による響きが必要だと思います。それが揃ったプログラムだと判断し派遣致しました。

元々親和性の高い２名の受講生を派遣しましたが、それなりに苦しんだと聞いています。但し、他業界の受講生との交流やそこから始まるチームビルディングは初めての経験として、如何に方向性を定め、チームをまとめるか　そのマネジメントは経営マネジメントそのものとして現在の業務に生かしていると感じています。

いわゆる経営者サロンや異業種交流会の枠を超え、カルチャーが違う受講生の中で、FFGのプレゼンスを如何に発揮して帰還してくるか　その能力を試される場として有意義な場と思います。

自分が何をしたらいいか　頭がすっきりした。GISOVを考えればいい。CFOの役割は企業価値の向上、地域社会への寄与＝自分の本業の姿。

顧客の業種、経営・事業計画、同リスク　すべてを意識できるようになった。

半年で変われる実感、生涯へと繋がる人脈形成。但し、覚悟入ります。

今、我々が顧客から求められている事は税務職人ではなく、外部CFOとしての機能提供といえます。その期待に応えるべく外部CFOチームの編成を企図し派遣をしました。

社内外の会議においてその発言が以前と違い、責任感と説得力、また少し先を見据えた内容に変化し、一つ抜けたなという印象を強く感じています。まさに税務職人からの脱皮と言えます。これから更に進化し、数年後にはビジネスマンとして弊社の外部CFOチームをけん引してくれる事を期待します。

税理士法人の新規事業展開に活路を見出す、視野拡大に大きく影響を与えてくれました。税務職人ではないCFOの素養も持つ人材を育成できる場だと思います。

各テーマに関して自分で調査や研究分析が必要不可欠であった。これまでそういう経験が少なかったので「できる」という観点で視座が広がった。

社内を見渡した時にこの分野なら誰々に聞けばいいという法則があると思う。自分はその存在になかったがCFOというポジションで見渡した時、今では自分がトップに近い位置にある、かもしれないという相当な自信が身についた。

どう考えれば先に行くのか？特に本テーマはプチ小説の変化は世の中で生じる出来事そのもので臨場感が普通ではなかった。故にどうしたらいい？が四六時中頭から離れなかった。

次世代の経営層はプロパー社員から選出し、全グループ社員のモチベーション向上に繋げる事を強く意識しております。特に管理部門において率先した対応が急務と考え、グループ戦略の強化を企図し派遣致しました。

難解なテーマに挑み、四苦八苦しながらも食らいつき、分からない事は放置せず、学習する姿勢が身に付き、何かしらの手応えを掴み、自信がついたと思います。

このレベルの外部研修への参加は初めての試みでしたが、他流試合に揉まれつつ成長の兆しが見えました。継続した派遣を行いたいと思います。

当初は研修という軽い思いはあった。受講中の７月に組織変更があり、職場環境が大きく変化した自分領域から会社全体領域へ責任範囲が広がる中で、プログラムの課題はまさに全社的観点から捉えないと意味をなさない。実業とプログラムがシンクロし自分事としての意識に変化が起きました。

経験値が異なる受講生のチームビルディングかつ討議となる。各人が得意分野で経験値を発揮し纏まりを結合する。自分なりの最適解をグループワークで討議し、様々な観点から軌道修正する。これも実業で深く行うべきプロセスであり現在も生かしている。

社会人は自分の仕事の意義をしっかりと理解すべき、そのうえで戦略フレームワークＧＩＳＯＶとＥＸＩＴ戦略を意識する必要性があります。そこを嫌というほど繰り返されました。結果として素直に為になったと感じています。２期にはチュター（世話役）で参加させて頂きたく思っております。

全社を見るＣＦＯとしてどこまで見る必要性があるかを問われ、視座が大きく高まりました。自分領域外の範囲は見て見ぬふりをしていたなと改めて認識、事業責任者としてその様な事は小事だと思える自分がここにいます。

すべては能動的意識から改善できると感じました。ファイナンス知識が高くない分、苦労しましたが、そこはしがみついても無意味、自分の価値をいかに生かすか？に思考をチェンジしました。思考チェンジの先に、今　社長の危機感の深さや範囲はどれほどだろうと考えます。プログラムでの内容　パーパス、幸福度、人との関わり　生かし方　遠心力等が点から線に繋がりを見せ始めました。

「挫折」を必ず経験します。諦めたらそこでＥＮＤ。皆様はプログラム受講生に選ばれた時点で自信を持って下さい。リアル演習なので相当な刺激が待っています。

経営に近い領域の研修制度をこれまで積極的にやってこなかった。自身が社長となった時にそれを痛感しており、今後経営の舵を握る可能性のある人材には早い段階からその素養を学ばせるべきだと考え派遣した。

経営会議において発表。説明、資料のまとめ方に大きな変化が見て取れる。他の役員も全員そう認めている。故に社内の重要案件が受講生２名に集中しだした。これまでの延長戦で戦えば淘汰される側という危機意識が芽生え、様々な発想やビッグピクチャを描く努力をしていると感じる。

次のステップに向けた学びとしては思った以上に合格点だと思う、継続的に人材を派遣し育成の場として活用したい。

大手取引先に恵まれた事から、経営目線の意識が低かった。よって視座をどう上げていくかが自分自身の課題と認識していた。実例ベースでのコミュニケーションやグループ討議を通して徐々にマインド変化が生じた。他の受講生からの刺激もその大きな動機付けになりました。次年度より海外拠点の経営を任されます。これからすべてを生かします。

最終報告に向けて、チーム内での自分の役割も明確となり　チームの一体感もでて　私のモチベーションも最高潮になりました。チームビルディングの難しさもありましたが、そのハードルを越えたところに財産を見出すことができました。

本当に「しんどい」　でも頑張ってほしい。それだけの価値があります。

全外部研修受講が初体験でした。従って外部受講生のとの接点や必読文献から想定する講義内容をどんな感じでやっていくべきか不安一杯でした。完全な理解には至りませんがＲＯＩＣ経営の考え方やROIC-TRREの分かりやすさは業務責任者としていかにより良いものとして活用すべきかを考察しています。これまでM&Aに親しみもなく、どちからと言うと余りよくない事と考えていましたが、企業の成長視点から戦略的選択肢として十分に検討すべき内容だと気づきました。

検討テーマの財務諸表分析だけで、対象企業に何が起こっているのか　経営課題の特定や解決策を外部講師の先生方の経営目線からの講義で裏付けもでき理解が深まりました。

個人の能力やスキルを高める事で会社へ貢献することになりますし、個人としての成長に繋がります。自分の在りたい姿があれば周囲を巻き込む力を付けて実現しましょう。

弊社の財産は人材、ではあるが内実は人材に対して経営資源の分配はうまくできていない。グループ全体の研修制度も管理職までで後はOJTという状況。今後のビジネスの肝は「提案力＝ソリューション能力」だと考えており、それが差別化要因。当プログラムの受講を機としてその能力を付けてほしいと考え派遣した。

２名の受講生に関して、CFOに必要な知識やスキルはあまり高くなく、今回のテーマはハードルが高かったと思う。しかし、スキルや知識競争ではなく、違う接点にどう取り組むかが重要であり２人の姿勢は前向きに自身が提供できる価値やポジションの追求に拘ったと思う。

短期的な評価は避けたい。受講生２名がこれからどういう成果を出すかにより評価したい。２名の意識の変化は確実であり、受講生１名は４月より弊社の海外法人の社長として活躍してもらう事にしました。

人生で遣りたい事の後押しをしてくれた。投資家とのRMをもっと伸ばそうと考えていた時にこのプログラムに参加した。CFOはCEOの意思決定を演出する役割に嵌った。視座の高さが変わった。広げて考える姿勢　見ようとする思考の癖がついたのではないか。幅広く様々な人との会話を心掛け、相手の関心を読み取る様になった。

座学や理論のファイナンススキルや知識は実践では生かせないと考えていたが、受講中に携わっていた案件に展開でき、生かせた。またチームビルディングを通しての議論も併せて、MBAでは学べないと思っていた事が大きく学べた。

受講生・卒業生、外部講師のネットワークから創出される人材プラットフォーム構想、これからも関与したい。よってプログラムは終了しておらず　今からスタートと考えている。

参加して損はない、この言葉を疑わなくていい。ただし真剣に取り組む事が前提、必ず自分の為になる。教科書ではない　所謂MBAではないから。

経営幹部養成　スタンフォード　ハーバード　東大などこれまで派遣実績あり、その一つとして今年度より京都大学即戦力CFOプログラムに派遣を開始した。

自分以外の部門業務にも興味を持ちはじめコンサルやファンドの親和性が実務に生きてきている。積極性に明らかな変化が見える。

プログラム体系、受講者ネットワーク形成等、受講者が「面白さ」を体感できる可能性がある。「面白さ」とはビジネス追及する原点であり、言葉では簡単であるが体得、伝授は本当に難しい事と認識している、が他校のプログラムと比べ、極めて手触り感の高いプログラムであり満足度は高い。。

日々多数の稟議案件を見ているが、ほとんどの資料が出揃った段階で最終ジャッジを行うことが大半だったが、受講後は限られた資料しか出てこない段階において、しっかりと仮説検証をすることで最終ジャッジが出来ている。また、経営視線を受講前以上に強く持つようになり、自身の最終ジャッジが会社の経営方針に沿っているかどうか、を常に考えることが出来ている。

とにかく時間との闘い。どうやって（膨大な？）課題と向き合う時間を捻出するか。課題に対する向き合い方を表面的にしようと思えばいくらでも出来るが、それでは自身の成長に全く繋がらない。そんな自分と厳しく向き合った7ヶ月だった。

「当事者意識、自分ごと」。言葉では簡単ですが、「本気」で行動に移すことはとても難しいです。即戦力CFO養成講座に本気で向き合うことで、様々な気付きが得られると確信しています。

銀行業務では過去業績を重視してきたが、受講を通じて将来CFを見る必要性と重要性を学んだ。資金はさまざまな形に変わり得るものであり、銀行資金はその最たるもの。本質を理解しなければ、資金を有効に活用することも操ることもできない。その重要性とリスクを痛感した。

すべての物事は動かさなければ意味を持たない。対話はその一環。重要なのは、人を動かし、意思決定を促すための適切なコミュニケーション。

受講前の自分がいかに休日の時間をロスしていたかを思い知らされました。受講後は、公私ともに休日の生産性が劇的に向上しました。2期生の皆様も、受講を通してぜひ脳にたっぷり汗をかいてください。

自身の主要業務はM&Aアドバイザリー業務であり、案件ごとに様々な背景がある中で、迷ったときこそ「何のためのM&Aなのか？」「顧客間のパーパスの親和性・重なりはあるのか？」という思考プロセスに立ち返る様に自身が変化した。

世の中の大半のことがGISOV思考で考察できることを知った。「自分が何を目指しているのか」と考え、世間や地域社会、職場に自らの考えや行動から貢献する事が目標の一つであると思う。そのためには上に昇り、周囲に影響を与える存在となることが不可欠である。

中間管理職の社会人として暗中模索の時期にありましたが、進むべき道（ありたき姿）が見え始め、本講座に目標に向かって進んでいく活力を与えてもらいました。

企業再生や事業再生には、さまざまな要素が含まれています。例えば、再生企業に関わる多くのステークホルダー対応など、普段では学べないことも、再生ビジネスの中では学ぶことができます。近年は、本格的な事業再生を経験した行員も少なくなってきたため、本プログラムへの参加により、人材育成を通じた当行の機能向上に繋げていきたいと考えました。

企業再生や事業再生のプロジェクトにおいて、関係者間の合意形成を図るには、非常に多くの準備と努力が必要であり、担当者には真剣な取組姿勢が求められます。受講生の2名は、本プログラムを通してこれらのことをしっかりと学んでくれたと思います。彼らには、ここで得た知識や経験を活かし、所属部署や銀行内外の関係者に還元していって欲しいと願っています。

プログラム自体の評価になるかどうか分かりませんが、彼らの受講状況について適宜報告を受ける中で、課題教材として提供された『とある再生案件』をオマージュしたプチ小説に大変興味を持ちました。一人の担当者として、再生ビジネスの最前線にいた時代を思い出し、私自身が担当した案件のことも久しぶりに思い起こしました。

本プログラムを通じて、自身の長所・短所を鮮明に理解することができました。日常業務で培った基礎知識はあったものの、未知の課題に直面した際の最適解へのアプローチ方法については、これまで深く議論した経験がありませんでした。特に初期の段階では、他の受講生が短時間で論点を整理している姿に大きな衝撃を受けましたが、参加者同士の意見交換を重ねることで、自分の思考プロセスを見直す機会となり、その経験が現在の業務効率改善にもつながっています。

「評論家にならず、常に我が事として考え、周りを巻き込みながらも自分がやる」というマインドセットを身につけることができました。課題に対してチームで議論を重ね、多様な意見や仮説を検証するプロセスが、解決への重要な鍵となることを学びました。また、常に当事者意識を持ち、仲間と協力しながら乗り越えた経験は、ビジネスだけでなく、人としての成長にもつながりました。

戦略フレームワークとして学ぶ「GISOV」の優位性を特に意識してほしい。単純ながらも非常に強力で、今では日常業務の課題解決に欠かせないものとなっています。プログラムは決して楽ではありませんが、仲間と切磋琢磨しながら乗り越えた経験は、何ものにも代えがたい財産です。ぜひ積極的に交流し、一緒に成長してください。１期生として共に過ごした仲間は、今ではビジネスを超えた戦友です。

実例のケース演習を中心としたプログラムだと最初に伺い、各パーツの検討分析能力は元々高かったが、その分析能力、分析結果を基に全体をまとめ上げ、方針・改善策を実行する能力を磨くことで、より経営目線に近い人材の育成を目的として派遣しました。

優秀な経理マンから脱却し、一部門の責任者という守備範囲から、「自分の会社」という意識が芽生え始めたと感じています。経営会議等での反応からもそれは明確であり、上司への働きかけ、意見具申はプログラム受講前後で全く違いが見られます。

現時点では８０％かなと、残り２０％は受講生の今後の実践による成果次第だと思っています。

一言で言うなら、このプログラムは「ビジネス総合格闘技」だと感じた。全ステークホルダーの思考を踏まえ、その立場で考える事が要求され、また経営者に自分が体当たりできるか　するならどう体当たりするのかを要求された。これからのコンサル人生に大きく影響を与えてくれた。

インパクトが強い課題、落とし穴が多く、キャストも多い。総合的に深く考えないと前に進まない。多方面でとらえても解決策としての仮説が立てにくい。だから考え始めると気づけば平気で２時間過ぎていた。この連続だったと思う。

異業種として同一テーマをプロジェクトアサインされたと認識して取り組んだ。コンサルして経験できない局面をメンバーで補完する進め方を行い、整理するのが自分の役割と認識した。
これは本業としてのコンサルプロジェクトのメンバーアサインの重要性の再現だと感じた。

最終課題は本当に「ビジネス総合格闘技」題材のプチ小説は人間の心を裏付け、結果が全く予測できない。そこには時系列、縦軸・横軸、３次元・４次元の考察が必要で他のプログラムにはない内容です。ともに苦しんだ経験を翌年意見交換しましょう。

弊社のコーポレートファイナンス領域を担える次世代人材を育成したいという観点から、日々関連案件には触れているものの、CFOを含む経営者の視座で思考する機会が不十分な弊社のエース級を育成する目的で派遣致しました。

コーポレートファイナンス領域の経営コンサルタントとして、かかる問題意識の中、理論だけでなく、CEO/CFO目線での実例に基づくケース実習を特徴としている本講座は受講生の成長機会にベストフィットしており、目新しいお題に前のめりに取り組んでいる姿勢が、非常に印象的でした。
また、一連の受講を経て、受講生の視座が上がったことで経営コンサルタントとしてのオリジネーション・マネジメントレベルが一段と向上したことを実感しております。

受講者同士のコミュニティが生まれた事はNRIとしてのビジネス機会に繋がる可能性が出てきており、次世代人材育成の観点のみならず、組織成長/育成の観点からも、非常に感謝しております。